正文 第七十九章 人如枪马如龙：《龙蛇演义》 (第1/2页)
　　
光是“家”还不行，还得有相应的薪金、竞争、奖惩、晋升等等细致的制度，配合人文化管理，才是能形成团体的战斗力。
　　
　　当然，还得要有过得硬的“产品”和市场方案等等因素，一个企业才是能够飞腾。
　　
　　这些就不用详细再表，九十年代，诸多大型国企面临退出市场的困境，足够说明一切。
　　
　　网吧这个产品，未来十数年内，毫无疑问是个过硬的产品。
　　
　　目前最大的问题，就是前期扩张的资金问题。
　　
　　将网吧做成连锁以后，很长一段时间都不用担忧前景。
　　
　　但是到了手机时代的来临，如何处理那一大摊子可就是十万火急的事了。
　　
　　若是单纯的“砍肉”，当然会有立竿见影的效果。但是“奶牛场”这样缩水，对于集团化发展的公司而言，是极不健康的。
　　
　　没有其他“现金奶牛”取代网吧的地位，每天生产现金流，这般做法无疑是自断前程。
　　
　　而且那个时候，按照林翰东的构想，已是整合产业，借壳上市或者申报上市了！
　　
　　若是随便砍掉，牵一发必然动全身，反应到市场上，包保会面临市值一溃千里的状态。
　　
　　所以，实体企业的网吧，在未来的操作上，实是非常需要投入精力的事情。
　　
　　尤其在上市前，网吧的何去何从，绝对是不可随意处理决定。
　　
　　IT业诸如后世的“阿里粑粑”不需要“奶牛场”么？
　　
　　当然需要，庞大的客户群体，就是“阿里粑粑”的奶牛场..
　　
　　公司上市，是个非常讲究的大事。
　　
　　即使是马耘，也没办法在国内上市，因为“阿里粑粑”许多指标都达不到。
　　
　　后世，马耘原属意在港上市，然而港交所对以小控大不豁免。
　　
　　阿里粑粑是合伙人制度，那个时候的股东成分，软银36.39%雅虎24.6%，马耘团队10.74%，其中马耘7%左右，其余合伙人28.37%。
　　
　　也就是说，阿里粑粑赚的钱，绝大部分落入了外国人的口袋。
　　
　　虽然公司管理团队可以不因股份大小，而在运营制度上受大股东影响，但这不符合港交所规定的“管理公司应该由股权多的制订制度”的规定。
　　
　　因此，马耘只能转去米国上市，平白让其成本提高1.5倍到2倍左右，也是无奈。
　　
　　不过，现在对于林翰东来说，上市还是遥遥的一个目标而已，暂时连影子都没摸到。
　　
　　在公司演讲一通“家的文化”以后，看着全体员工包括姚淑芬在内，六双眼睛里冒出的小星星，林翰东不禁得暗自得意。
　　
　　后世一些普通的概念，现在拿出来，杀伤力确实是大啊。
　　
　　估计在所有人眼里，林翰东已然是教父级的成功人士的化身。
　　
　　看众人一副被洗脑成功的模样，让他们现在做些什么出格点的事情，估计也会义不容辞，而且还觉得“林老师”有理。
　　
　　不时在某个阶段，面对全体员工进行演讲，实际上也是最上位者必须做的事情。
　　
　　这样，才能让员工更加理解，作为领航人的你，心理活动现在是如何。
　　
　　通过演讲和实践操作，员工才会领悟应该往什么方向做工作。
　　
　　后世诸多五花八门的“成功人士演讲教程”，亦是因此由来。
　　
　　但演变到后面，许多的演讲，就单纯的变成了刺激士气，而对企业需要的改革毫无益意。
　　
　　完成这次演讲，林翰东又跟全体员工共用工作餐。
　　
　　因为有厨房，所以栾鸾就化身为厨娘，让员工们摆脱了吃盒饭的境地。
　　
　　这个福利，也是让栾鸾深得“民心”。
　　
　　小小的文化传播公司，已经有了“家”的雏形。
　　
　　这不是林翰东做事琐碎麻烦，而是要凝聚一个团队，方方面面都要考虑到，而不是简简单单的喊一句口号。
　　
　　
　　
　　（本章未完，请点击下一页继续阅读）